План работы с персоналом образец

Работа с персоналом

Работа с персоналом

Работа с персоналом- это, проводимая руководителями и работниками кадровых служб предприятия, по формированию и развитию персонала, способного обеспечить эффективную жизнедеятельность предприятий.

Оперативный план работы с представляет собой детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

Для разработки оперативного плана работы с необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные:

— о постоянном составе сотрудников (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

— о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

— о потере времени из-за простоев, по болезни;

— о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);

— о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

— об услугах социального характера, предоставляемых государством и организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Обычно оперативный план работы с персоналом составляется на год.

Оперативный план работы с персоналом

│ 4 │ Могут ли быть реализованы цели │ Нет │ │ 5 │Спланировать потребность в персонале│ │ 6 │ Спланировать привлечение │ │ 7 │ Спланировать адаптацию персонала │ │ 8 │ Спланировать высвобождение │ │ 9 │Спланировать использование персонала│ │ 10 │ переподготовку и повышение │ │ │ Спланировать деловую карьеру, │ │ 12 │ Спланировать безопасность персонала│ │ 13 │ Спланировать расходы на персонал │ │ 14 │ Регуляторный контроль и развитие │ │ │ отдельных видов планирования │ Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующие данные: — о постоянном составе (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.)

План работы с персоналом на месяц 20 г

План работы с персоналом на месяц 20 г. Персонал

Персонал: — оперативный ____ чел.,

— вспомогательных цехов ____ чел.

1.

Подготовка новых кадров

1.1Подготовка рабочих, всего

1.2 Индивидуальное обучение

1.3 Производственно — технические курсы

2. Производственное обучение и повышение квалификации

2.1 Производственно-технические курсы

2.3 Практические занятия

4.

Тренировки персонала, всего

5.2 ПТЭ и инструкциям

5.3 Правила Госгортехнадзора

6. Производственно – административные формы работы с

6.3 Проработка приказов, циркуляров

7. Осмотр и проверка соблюдения требований ПБЭЭ и инструкций

Начальник (мастер) группы ПС________________________ Скачано с сайта /

Разработка оперативного плана работы с персоналом в ООО «Фронт»

2.

Согласованность действий исполнителей; 4. Оперативность в принятии решений; 5. Простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа в один адрес); 6.

Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной (если не выполнена работа по какой-либо причине, то отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по устранению недоработок).

В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:

Годовой план мероприятий отдела персонала

Составление бюджета службы персонала (определение затрат, требуемых на реализацию кадровых мероприятий, способы экономии и оптимизации этих затрат и др.). Каждая компания в процессе планирования деятельности может использовать один из следующих методов. Метод build-up (снизу вверх).

Работа начинается снизу: структурные подразделения представляют руководству организации свое видение целей и предлагают способы их достижения.